Die Zukunft von Mobilität und Transport gestalten.
Energieversorger, Netzbetreiber, OEMs, Systemintegratoren, Betreiber und Investoren stehen unter Transformationsdruck. Wir begleiten sie von Strategie und M&A über operative Umsetzung bis zu milliardenschweren Ausschreibungen.
Vier Kräfte, die diese Industrie gerade prägen.
Energie, Mobilität und Infrastruktur bilden das Rückgrat jeder Volkswirtschaft. Und stehen zugleich unter dem stärksten Transformationsdruck.
Energiewende & Netzausbau
Versorger und Netzbetreiber müssen Milliarden in erneuerbare Erzeugung und den Ausbau der Netze investieren. Bei dezentraler Erzeugung und steigendem Strombedarf.
Vernetzte Mobilität
Elektrifizierung, Autonomie, KI und IoT vernetzen das Mobilitäts- und Transportökosystem neu. Value Pools und Wertschöpfungsketten verschieben sich.
Kritische Infrastruktur
Infrastruktur- und Großprojekte verlangen belastbare Governance, Zielbetriebsmodelle und Zugang zu Investoren über den gesamten Lebenszyklus.
Konsolidierung & Investorendruck
Der Markt für E-Ladeinfrastruktur ist noch fragmentiert; wir erwarten mehrere Konsolidierungswellen. Interessant für strategische Akteure, Private Equity, Infrastrukturinvestoren und große Unternehmen aus Öl & Gas oder dem Versorger-Sektor.
Vier Schwerpunkte. Eine Industrie im Wandel.
Ein Wachstumshebel verbindet diese Branchen besonders: große Ausschreibungen. Wir beraten Energieunternehmen, OEMs, Zulieferer, Betreiber, Behörden und Investoren ganzheitlich. Von neuen Geschäftsmodellen über Umsetzung und Finanzierung bis zu M&A und Wertrealisierung. Wählen Sie einen Schwerpunkt.
Was wir liefern
- Neue Geschäftsmodelle für Disruption und Dekarbonisierung (fossil → erneuerbar)
- Erschließung neuer Bezugsquellen und Investitionen in erneuerbare Erzeugung
- Netzausbau für dezentrale Erzeugung und steigenden Strombedarf
- Regulatorische Infrastruktur, kundenorientierte Lösungen und Wertschöpfung
- M&A im Energiesektor inkl. E-Ladeinfrastruktur (erwartete Konsolidierungswellen)
Typische Auslöser
- Umstellung von fossiler auf erneuerbare Erzeugung
- Netzausbau und dezentrale Erzeugung
- Konsolidierung im E-Ladeinfrastruktur-Markt
Die Energiewende-Wertschöpfungskette.
Vom Bezug über Erzeugung und Netze bis zur sicheren Versorgung: Wir begleiten Energieunternehmen und Netzbetreiber ganzheitlich bei dieser Transformation. Von der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle bis zu deren Umsetzung und Finanzierung.
Neue Bezugsquellen erschließen
Die Energiewende beginnt bei der Beschaffung: Die Energieunternehmen sehen sich gezwungen, neue Bezugsquellen zu erschließen und ihre Versorgung neu aufzustellen.
- Neue Bezugsquellen erschließen. Unabhängiger und resilienter werden.
- Versorgungssicherheit in einem volatilen Marktumfeld neu denken.
- Wertschöpfung und regulatorische Infrastruktur von Anfang an mitdenken.
So entsteht die Grundlage für eine sichere Versorgung. Auch dann, wenn erschwingliche Energie nicht mehr selbstverständlich ist.
Von der Analyse bis zur Erfolgssicherung
Sechs Phasen, ein durchgängiges Mandat. Klicken Sie auf eine Phase, um Inhalt, Fortschritt und Verknüpfungen zu sehen.
„Wir kennen die Erfolgsfaktoren, mit denen Energieunternehmen und Versorger sich in der aktuellen Krise neu aufstellen können.“
„Wir sind optimal aufgestellt, um Branchenunternehmen bei der Lösung ihrer unternehmerischen Kernfragen zu unterstützen.“
Das Mobility, Energy & Infrastructure Team.
Jedes Mandat wird von einem Managing Director persönlich geführt. Von der Strategie über M&A bis zur operativen Umsetzung.
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Managing Director
Managing Director
Principal
Häufige Fragen zu Mobility, Energy & Infrastructure.
Welche Branchen deckt Fortlane im Bereich Mobility, Energy & Infrastructure ab?
Die Industrie umfasst drei Schwerpunkte: Energy & Utilities, Mobility & Transportation und Infrastructure. Wir beraten Versorger, Netzbetreiber, OEMs, Zulieferer, Systemintegratoren, Betreiber, Behörden und Investoren. Von Strategie und M&A bis zur operativen Umsetzung.
Wie unterstützt Fortlane Energieunternehmen bei der Energiewende?
Wir begleiten Energieunternehmen und Netzbetreiber ganzheitlich von der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle über die Umsetzung bis zur Finanzierung. Schwerpunkte sind die Umstellung von fossilen auf erneuerbare Energieträger, der Netzausbau für dezentrale Erzeugung und steigenden Strombedarf sowie die langfristige Sicherung zuverlässiger, erschwinglicher und nachhaltiger Versorgung.
Welche Themen bearbeitet Fortlane im Mobilitäts- und Transportsektor?
Wir beraten Entscheider*innen zu umsetzbaren Strategien, M&A, operativen Prozessen und Digitalisierung in einem zunehmend vernetzten Mobilitätsökosystem. Dazu zählen autonome und elektrische Fahrzeuge, die Integration von KI und IoT sowie veränderte Value Pools. Stets E2E und P&L-effektiv gelöst, gemeinsam mit Behörden, OEMs, Zulieferern und Betreibern.
Welche M&A-Erfahrung bringt Fortlane in diesen Branchen mit?
Mit über 300 internationalen Sell-Side- und Buy-Side-Transaktionen gehört Fortlane zu den erfolgreichsten Mid-Market-M&A-Häusern und hat zahlreiche Energy-, Mobility- und Infrastruktur-relevante Deals begleitet. Grundlage sind tiefe Branchenkenntnis und exzellentes Prozessmanagement, geschätzt von Finanzinvestoren und Unternehmenskunden gleichermaßen.
Wie entwickelt sich der Markt für E-Ladeinfrastruktur?
Der EV-Charging-Markt wächst bis 2030 jährlich um rund 40 % in Europa und ist derzeit noch fragmentiert. Wir erwarten mehrere Konsolidierungswellen. Interessant für strategische Akteure, Private Equity, Infrastrukturinvestoren und große Unternehmen aus Öl & Gas oder dem Versorger-Sektor.
Wer betreut Mandate in dieser Industrie bei Fortlane?
Jedes Mandat wird von einem Managing Director persönlich geführt. Von der Strategie über M&A bis zur Umsetzung. Sektor-Leads sind Dr. Christian Wältermann (Energy), Christian Muthler (Mobility & Industrials) und Benjamin Göbelshagen (Mobility & Public Sector).
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Commercial Due Diligence, Portfolio Strategy, Carve-Out & PMI, Value Creation. Für PE und strategische Käufer.
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Mehr erfahrenVier Gründe für Fortlane.
Ein Partner-Team
Kein Junior-Team, keine Übergabe — von der Analyse bis zum Closing derselbe Partnerkreis.
Bankenunabhängig
Keine Produkte zu verkaufen. Freie Wahl der besten Finanzierungs- und Transaktionsstruktur.
Diskretion & Tempo
Vertrauliche Prozesse und 48-Stunden-Reaktion in Krisenmandaten — mit Team vor Ort.
Messbarer Outcome
Wir werden an EBIT, Liquidität und Zeit gemessen — nicht an Beratertagen.