Industrie
Industrials & Automotive
Industrieller Mittelstand, Automotive-Tier-1/2 und Maschinenbau im Strukturwandel.
Mehr erfahrenFROM AMBITION TO RESULTSWhere Strategy Meets Execution
Zwei Kerndisziplinen — umschalten zum Erkunden
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M&A · Debt · Due Diligence
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Welche Situation trifft Sie gerade am stärksten?
Zwei Welten, vier Disziplinen.
Ob Transaktion oder Transformation: Wählen Sie die Disziplin, die zu Ihrer Situation passt. Direkt zur Unterseite mit Hebeln, Cases und Team.
Transaktionen
Corporate Finance
Sell-Side, Buy-Side, Debt & Capital, Distressed M&A. Der Transaktions-Kern.
Mehr erfahren TransformationenRestructuring
Restructuring & Turnaround, Working Capital, Interim-Management, Bid-Management. In kritischen Phasen.
Mehr erfahren TransaktionenDue Diligence & Private Equity
Commercial Due Diligence, Portfolio Strategy, Carve-Out & PMI, Value Creation. Für PE und strategische Käufer.
Mehr erfahren TransformationenOrga, People & Performance
Org-Design, Workforce, Change, Performance. Transformations-Programme mit messbarem Outcome.
Mehr erfahrenBranchen, die wir von innen kennen.
Vier Sektoren mit Tiefe in DACH, von Strukturwandel bis Plattformökonomie. Direkt zur Branchen-Unterseite mit Hebeln, Cases und Team.
Industrie
TMT, Software & AI
Technology, Media, Telecommunications und Software. Plattformökonomie, Konsolidierung, SaaS-Skalierung.
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Industrie
Healthcare
Kliniken, MedTech, Pharma und Life Sciences zwischen Konsolidierung und Innovationsdruck.
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Industrie
Mobility, Energy & Infrastructure
Mobilität, Energie und Infrastruktur. Von der Energiewende über ÖPNV bis zu Großinvestitionsprogrammen.
Mehr erfahrenImmer auf dem Radar
Die Themen, die Entscheider gerade bewegen.
Von AI über die Nachfolge-Welle bis ESG: was 2027 ganz oben auf der Agenda steht. Wir haben die Trends früh auf dem Radar.
Video Podcast
TRANSFORMENTORS®
Entscheider sprechen offen über Transformation, M&A und Restrukturierung, wie es wirklich war, was schiefging und was dabei gelernt wurde.
Weitere Folgen der Playlist
EP 05
Andreas Martin, Managing Partner, GAULY Advisors
Andreas Martin, Managing Partner bei GAULY Advisors
EP 04
Jennifer Hader, Executive Director People & Culture, Messe München
Jennifer Hader, Executive Director People & Culture bei Messe München
EP 03
Alexander Jobst, Vorsitzender/CEO, Fortuna Düsseldorf
Alexander Jobst, Chairman/CEO bei Fortuna Düsseldorf
EP 02
Dr. Burkhard Göpfert, Partner, KLIEMT.Arbeitsrecht
Dr. Burkhard Göpfert, Partner bei KLIEMT.Arbeitsrecht
EP 01
Michael Vassiliadis, Vorsitzender, IGBCE
Michael Vassiliadis, Chairman bei IGBCE
Aus der Praxis
Ausgewählte Insights & Ressourcen.
Reports, Playbooks und Formate. Drehen Sie das Rad mit dem Scrollen und tauchen Sie tiefer ein.
B2B Sales Excellence Assessment – Standortbestimmung für Ihren Vertrieb
IT Readiness Assessment
The Map Before the Storm
The strategic thesis was right. The P&L disagrees. Where to look
Der europäische PropTech- und ConTech-M&A-Markt gewinnt wieder an Dynamik
Kein CTO am Tisch, kein Wachstum auf dem Konto
Was uns von klassischer Beratung unterscheidet.
Wir sind keine klassische Strategieberatung.
Wir empfehlen nicht — wir übernehmen. Über 40 % unserer Mandate enthalten Interim-Rollen (CRO, COO, Interim-CFO) für 6–18 Monate vor Ort. Folien gehören dazu, sind aber nicht das Produkt.
Wir sind keine Big-4.
Kein Konzern-Prozess, keine internen Risk-Reviews, die Mandate ausbremsen. Eigentümergeführt, partnerschaftlich, mit DACH-Mittelstands-DNA. Entscheidungen fallen am Tisch, nicht in der Matrix.
Wir sind keine reine M&A-Boutique.
Wir bleiben nach dem Signing — 100-Day-Plan, PMI, Wertsteigerung, Exit-Vorbereitung. Mandate enden mit messbarem Outcome, nicht mit dem Banker-Bonus.
Was heißt „Skin in the Game" konkret?
Wir besetzen Schlüsselrollen vor Ort und werden an EBIT-, Liquiditäts- und Zeit-Outcomes gemessen — nicht an Beratertagen. In Restrukturierungsmandaten ist ein Outcome-Anteil im Honorar üblich.
Wie schnell starten Sie wirklich?
In Krisenmandaten innerhalb von 48 Stunden mit einem Lead-Partner vor Ort. Vollteam binnen einer Woche. Erste Lagebeurteilung mit Bankenfähigkeit: in vier Wochen.
Was, wenn das Mandat nicht passt?
Wir sagen nein. Rund 30 % der Anfragen lehnen wir ab — wenn wir keinen Wert schaffen können oder die Erwartung nicht zur Realität passt. Lieber ehrlich, als unterliefern.
Die Köpfe hinter Ihren Mandaten.
150 Expert:innen an sechs Standorten, partnergeführt, mit Skin in the Game. Lernen Sie die Menschen kennen, die Ihr Mandat persönlich verantworten.
150Expert:innen
6Standorte
30+Jahre
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Bei Fortlane glauben wir, dass echte Veränderung mit Verantwortung beginnt. Unsere Beratung kombiniert tiefe Analyse mit operativer Übernahme, vor Ort, in Schlüsselrollen, gemessen an dem, was beim Mandanten ankommt.
Mehr über unsSkin in the Game
Wir gehen mit ins Risiko — Interim-Verantwortung statt unverbindlicher Empfehlung.
Operativ
Wir übernehmen Schlüsselrollen vor Ort, statt nur zu beraten.
Mittelstands-DNA
30+ Jahre Mandate im DACH-Mittelstand und Mid-Market PE.
Unabhängig
Keine Konzern-Politik, keine Quartals-Kennzahlen — eigentümergeführt.
48-Stunden-Reaktion
In Krisenmandaten innerhalb von zwei Werktagen mit Team vor Ort.
Messbar
Ergebnisse in EBIT, Liquidität und Zeit — nicht in PowerPoint.