.jpg)
Ausgangslage
Ein globaler Technologiekonzern stand vor einer der weltweit größten Restrukturierungen: Das Unternehmen war in über 100 Ländern aktiv, beschäftigte 90.000 interne und externe Mitarbeitende, generierte 14 Mrd. Euro Umsatz und häufte in sechs aufeinanderfolgenden Jahren Verluste von über 6 Mrd. Euro an.
Um in die Gewinnzone zurückzukehren, wurde gemeinsam mit dem Kunden ein Restrukturierungsprogramm aufgesetzt, das innerhalb eines Jahres die Einsparung von 1 Mrd. Euro und den weltweiten Abbau von Mitarbeitenden zum Ziel hatte. Gleichzeitig wurde beschlossen, sich auf einen von zwei Technologiebereichen zu fokussieren und den zweiten Bereich aufzugeben.
