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Global führender Schienenfahrzeug-Hersteller

Global leading rail manufacturer

Nachhaltige Reorganisation und Stärkung der Bid-Management-Organisationfür effizienteres Gewinnen profitabler Ausschreibungen
Etablierung eines robusten End-to-End-Bid-Prozessesmit klar definierten Verantwortlichkeiten
Einführung von Best-in-Class-Toolszur Integration, Optimierung und Steuerung aller zentralen Bid-Elemente
  • Bid and Tender Management
  • Strategy and Growth

Ausgangslage

Gemeinsam mit dem Kunden hat Fortlane Partners ein robustes Operating Model für das Bid Management entwickelt und implementiert. Dadurch kann der Kunde pro Jahr mehrere Angebote im Milliardenumfang liefern. Das Design umfasste die Neuorganisation der Bid-Management-Funktion sowie die Neugestaltung der Kernprozesse inklusive Governance, Rollen und Verantwortlichkeiten – für ein effizienteres, standardisiertes und zugleich flexibles, ergebnisorientiertes Setup. Zusätzlich unterstützte Fortlane Partners beim Aufbau zentraler Tools und Datenbanken entlang des Bid-Prozesses, um Steuerung, Entscheidungsfindung und Verlässlichkeit weiter zu stärken. Das entwickelte Operating Model wurde anschließend gemeinsam mit dem Kunden in ersten Bids erfolgreich umgesetzt.

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Weitere Referenzen.