Markt und Wettbewerb
Disruption, Substitution und neue Wettbewerber stellen das Geschäftsmodell grundlegend in Frage.
Expertise · Restructuring
Unternehmen auf einen profitablen Wachstumskurs zurückführen.
Mit unseren erfahrungsbasierten Restrukturierungsleistungen führen wir unsere Klienten zügig und nachhaltig aus der Krise. Dabei unterstützen wir sie branchenübergreifend und in jeder Krisenphase. Von der Liquiditätssicherung und bankenfähigen Geschäftsplanung über die finanzielle und operative Restrukturierung bis zur Exit-Vorbereitung.
> 700 Mio. €Verbindlichkeiten restrukturiert
> 650 Mio. €Equity Value geschaffen
> 40Insolvenzen abgewendet
< 12 Monatebis operativer Break-even
Vier Druckquellen nach Hebel.
Selten beginnt eine Krise an einer Stelle. Der Druck wandert vom Markt bis zur Kasse.
Kostenbasis und Profitabilität
Eine träge Kostenstruktur und fehlende Preismacht lassen die Margen schneller schmelzen als die Anpassung gelingt.
Kapitalstruktur und Finanzierer
Hohe Verschuldung, auslaufende Linien und Covenant-Bruch verschieben die Kontrolle hin zu den Kapitalgebern.
Liquidität und Working Capital
Im Umlaufvermögen gebundenes Kapital und schwache Innenfinanzierung bringen die Zahlungsfähigkeit in Gefahr.
Sechs Felder. Integriert, datengestützt, aus einer Hand.
Mit maßgeschneiderten Restrukturierungsleistungen begleiten wir Klienten branchenübergreifend durch jede Krisenphase. Von der Liquiditätssicherung über die bankenfähige Geschäftsplanung und die finanzielle wie operative Restrukturierung bis zur Exit-Vorbereitung. Parallel optimieren wir Working Capital und Cashflow. Wählen Sie ein Leistungsfeld.
Liquiditätssicherung · Mandat
Was wir liefern
- Schaffung von Transparenz: Planungs- und Kontrollsysteme prüfen, Datenquellen konsolidieren, Liquiditätsstatus aufstellen, akute Risiken aufzeigen
- Sicherstellung kurzfristiger Liquidität über Working-Capital-Hebel: Forderungsmanagement, Priorisierung von Zahlungen, Bestandssteuerung
- Wöchentlich rollierende 13-Wochen-Liquiditätsplanung als Grundlage aktiver Steuerung
- Sukzessive Reduktion von Liquiditäts- und Haftungsrisiken; Aufbau eines konsequenten Cash-Fokus
Typische Auslöser
- Akute Liquiditätskrise oder Gläubigerdruck
- Fehlende Transparenz über die tatsächliche Liquiditätslage
- Angespannte Zahlungssituation
Gesicherte Zahlungsfähigkeit und ein konsequenter Cash-Fokus in der Organisation.↑ ↓ zum Wechseln
Die fünf Sanierungsstufen.
In jeder Krisenphase begleiten wir die Sanierung von der Liquiditätssicherung über die bankenfähige Geschäftsplanung und die finanzielle und operative Restrukturierung bis zur Exit-Vorbereitung. Klicken Sie auf eine Stufe für Details.
„Wir schaffen in Krisensituationen Transparenz, sichern finanzielle Stabilität und etablieren nachhaltig erfolgreiche Geschäftsmodelle.“
„Die Bedeutung von Liquidität wird leicht übersehen. Wir erschließen Cashflow-Potenziale, steigern die Transparenz und verbessern die finanzielle Performance.“
Dr. Christian DietrichPartner · Restructuring & Turnaround
Pirmin MutterPartner · Working Capital & Cash Management
1 / 8
Das Restructuring Team.
Jedes Mandat wird von einem Partner persönlich geführt. Von der Liquiditätssicherung bis zum nachhaltigen Turnaround.
Dr. Christian Dietrich
Partner
Pirmin Mutter
Partner
Dr. Gunnar Binnewies
Managing Director
Dr. Christian Dietrich
Partner
Dr. Gunnar Binnewies
Managing Director
Pirmin Mutter
Partner
Häufige Fragen zu Restructuring.
Was ist der erste Schritt in einer akuten Liquiditätskrise?
Der erste Schritt ist die Schaffung von Transparenz und die Sicherstellung kurzfristiger Liquidität. Über eine wöchentlich rollierende Liquiditätsplanung und -management schaffen wir Steuerbarkeit und reduzieren sukzessive Liquiditäts- und Haftungsrisiken.
Was ist ein bankenfähiger Geschäftsplan und wozu dient er?
Ein bankenfähiger Geschäftsplan ist eine von Kreditinstituten akzeptierte Unternehmensplanung inklusive finanzieller und operativer Restrukturierungsmaßnahmen. Er leitet Finanzierungslücke und Restrukturierungsziel ab und bildet die Grundlage für Restrukturierungsplan und -gutachten.
Wie hilft Working-Capital-Optimierung in der Restrukturierung?
Working-Capital-Optimierung setzt operativ Liquidität frei und finanziert damit Sanierungsmaßnahmen aus eigener Kraft. Im Durchschnitt identifizieren und realisieren wir Liquidität in Höhe von rund 5 bis 10 % der Einnahmen, indem wir DSO, DPO und DIO über Order to Cash, Purchase to Pay und Forecast to Fulfil verbessern.
Welche Ergebnisse erzielt Fortlane in Restrukturierungs- und Cash-Projekten?
Über unsere Working-Capital-Projekte haben wir nachhaltig mehr als 8 Mrd. € an Liquidität generiert. Striktes Cash-Management senkt das Insolvenzrisiko, robuste Sanierungskonzepte beschleunigen den Turnaround, und operative Optimierung steigert Betriebsergebnis und Unternehmenswert.
Für wen arbeitet Fortlane im Bereich Restructuring?
Wir greifen auf umfassende Erfahrungen mit mittelständischen Unternehmen, Finanzierern und Private-Equity-Gesellschaftern zurück und unterstützen branchenübergreifend in jeder Krisenphase.
Begleitet Fortlane auch den Exit nach erfolgreicher Sanierung?
Ja, wir bereiten den Verkauf an einen Private-Equity-Investor vor. Dazu zählen Bewertung, Timing-Planung und die Begleitung des M&A-Prozesses. Nahtlos anschließend an die operative Restrukturierung.
Wann brauche ich ein Sanierungsgutachten nach IDW S6?
Ein Sanierungsgutachten nach IDW S6 wird in der Regel verlangt, wenn Finanzierer, Gesellschafter oder Gerichte eine belastbare Aussage zur Sanierungsfähigkeit und eine Fortführungsprognose benötigen. Es bündelt Lagebeurteilung, integrierte Planung und Maßnahmenprogramm in einer entscheidungssicheren Grundlage.
Was ist die 13-Wochen-Liquiditätsplanung nach IDW S11?
Die 13-Wochen-Liquiditätsplanung nach IDW S11 schafft kurzfristige Transparenz über die Zahlungsfähigkeit. Sie zeigt Liquiditätsengpässe frühzeitig, erlaubt Szenarien und Stress-Tests und ist die Basis für sofort wirksame Cash-Maßnahmen.
Mehr zum Thema lesen.
Ausgewählte Studien und Playbooks rund um Liquiditätsplanung, Working Capital und Restrukturierung.
Branchen, die wir von innen kennen.
Vier Sektoren mit Tiefe in DACH, von Strukturwandel bis Plattformökonomie. Direkt zur Branchen-Unterseite mit Hebeln, Cases und Team.
Industrie
Industrials & Automotive
Industrieller Mittelstand, Automotive-Tier-1/2 und Maschinenbau im Strukturwandel.
Mehr erfahren
Industrie
TMT, Software & AI
Technology, Media, Telecommunications und Software. Plattformökonomie, Konsolidierung, SaaS-Skalierung.
Mehr erfahren
Industrie
Healthcare
Kliniken, MedTech, Pharma und Life Sciences zwischen Konsolidierung und Innovationsdruck.
Mehr erfahren
Industrie
Mobility, Energy & Infrastructure
Mobilität, Energie und Infrastruktur. Von der Energiewende über ÖPNV bis zu Großinvestitionsprogrammen.
Mehr erfahren